Quando se fala em Responsabilidade Social Empresarial (RSE), a imagem mais comum é a da empresa atuando fora de seus muros. Mas há uma dimensão interna, voltada a quem trabalha na empresa, que influencia tanto a decisão do colaborador de permanecer quanto a forma como ele se dedica ao trabalho.
A RSE interna reúne as práticas da empresa voltadas aos próprios colaboradores, como apoio ao desenvolvimento profissional, benefícios e flexibilidade de horários (Hui, 2021). Ela reduz mais a intenção de deixar a empresa do que as ações voltadas ao público externo, provavelmente porque o colaborador a percebe de forma direta, no próprio cotidiano (Hui, 2021).
A promoção da saúde é uma das formas mais concretas dessa dimensão. Colaboradores que percebem o apoio da empresa à sua saúde tendem a permanecer mais e a ter melhor desempenho, e o que sustenta essa relação é o vínculo que desenvolvem com a organização (Xiu; Dauner; McIntosh, 2019).
Nesse contexto, a alimentação é um ponto de entrada estratégico. Ela está presente todos os dias na rotina de trabalho, alcança todos os colaboradores, independentemente de cargo, e se relaciona com saúde, disposição e convivência.
Mais do que oferecer programas, a empresa precisa garantir que o colaborador reconheça esse apoio como parte de um compromisso com ele (Xiu; Dauner; McIntosh, 2019). Palestras, oficinas e campanhas ganham força quando fazem parte de um plano maior. Esse plano parte de um diagnóstico do perfil, dos hábitos e das rotinas da equipe, envolve os colaboradores na construção das ações, se integra ao calendário da empresa ao longo do ano e torna a escolha saudável mais acessível nos espaços de convivência.
Por fim, nenhuma ação garante resultado por si só. Definir desde o início o que será acompanhado é o que permite saber se o investimento está, de fato, fortalecendo o vínculo e o desempenho da equipe, e o que precisa ser ajustado.
Referências
HUI, Z. Corporate Social Responsibilities, Psychological Contracts and Employee Turnover Intention of SMEs in China. Frontiers in Psychology, v. 12, 754183, 2021. DOI: 10.3389/fpsyg.2021.754183.
XIU, L.; DAUNER, K. N.; MCINTOSH, C. R. The impact of organizational support for employees’ health on organizational commitment, intent to remain and job performance. Evidence-based HRM, v. 7, n. 3, p. 281–299, 2019. DOI: 10.1108/EBHRM-10-2018-0062.
